1、認(rèn)直貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),對所屬的工程項目的各項管理全
面負(fù)責(zé), 全面履行工程承包合同,全面完成項目目標(biāo)計劃,接受公司領(lǐng)導(dǎo)和公司
各部門的監(jiān)督和檢查;
2、制定項目工作計劃, 嚴(yán)格按照工作計劃、 工程進(jìn)度和技術(shù)質(zhì)量施工,嚴(yán)
格控制工程成本, 抓好文明施工等管理工作, 落實各項管理目標(biāo)的實現(xiàn):
3、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、 安全關(guān), 定期組織召開質(zhì)量、安全會議,討論并解決
施工過程中出現(xiàn)的問題,針對施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素,應(yīng)有防范預(yù)案,
及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報:
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、及地方主管部門、總
承包和分包等單位的關(guān)系,貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度, 確保工程順利進(jìn)行;
5、加強(qiáng)成本管理、 預(yù)結(jié)算管理、注重成本信息管理, 使各項計劃能夠得到
有效的控制和實施:
6、負(fù)責(zé)組織辦理各種簽證、項目經(jīng)濟(jì)索賠、造價調(diào)整等經(jīng)營管理工作:檢
查并上報項目進(jìn)展情況, 嚴(yán)格按預(yù)算控制項目開支, 處理項目部的善后工作,發(fā)
揮項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用。
7、積極維護(hù)公司良好社會形象與商、信譽。
職位福利:包住、績效獎金、餐補(bǔ)、補(bǔ)充醫(yī)療保險、節(jié)日福利