1達(dá)成結(jié)果:結(jié)合電站經(jīng)營目標(biāo)，負(fù)責(zé)把控項目整體的工程建設(shè)工作包括施工情況、施工進(jìn)度、項目竣工，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決項目中出現(xiàn)的技術(shù)和管理問題，從而確保公司項目計劃按時交付。降本管理:以降本增效為導(dǎo)向，設(shè)定低成本、高質(zhì)量、項目高周轉(zhuǎn)率、按時安全交付的挑戰(zhàn)性目標(biāo)，通過專業(yè)組織管理完成工程建設(shè)。體系搭建:搭建工程標(biāo)準(zhǔn)體系，以全局性預(yù)防措施解決潛在項目問題，預(yù)見與避免同類型錯誤發(fā)生團(tuán)隊搭建:招募優(yōu)秀人才，突出專業(yè)能力，優(yōu)勝劣汰;團(tuán)隊施行高中低梯隊建設(shè)及繼任者培養(yǎng)機(jī)制?？蛻絷P(guān)系搭建:建立客戶與伙伴關(guān)系，提升工程專業(yè)服務(wù)能力，增強(qiáng)客戶黏度，成為客戶第一聯(lián)想度的工程專業(yè)隊伍，與客戶形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系業(yè)務(wù)特性:EPC項目建設(shè)到了微利時代，如何系統(tǒng)周密地組織實施交付項目、準(zhǔn)確把握客戶需求，平衡客戶需求與公司利益之間的矛盾，確保項目實際收益到達(dá)或超過預(yù)期。主要挑戰(zhàn):土地/阻工等因素帶來的對施工與工期的挑戰(zhàn)。
崗位責(zé)任
主要業(yè)務(wù)特性與挑戰(zhàn)
對任職者的要求
戰(zhàn)略風(fēng)險承擔(dān):在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的情況下，主動尋求降低風(fēng)險的方案;面對不確定的在可控范圍內(nèi)的風(fēng)險，敢于決策和擔(dān)責(zé)責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向:設(shè)定低成本、高質(zhì)量、項目高周轉(zhuǎn)率、按時安全交付的挑戰(zhàn)性目標(biāo)，通過專業(yè)組織管理完成工程建設(shè)。組織能力建設(shè):通過團(tuán)隊建設(shè)打造幾支高效、具有強(qiáng)大競爭力的形成標(biāo)準(zhǔn)管理模式套路打法的光伏/風(fēng)電新能源項目EPC交付團(tuán)隊。帶領(lǐng)工程建設(shè)團(tuán)隊，在強(qiáng)烈的客戶服務(wù)意識和市場意識引領(lǐng)下，對公司開發(fā)和承接所有項目從建設(shè)技術(shù)、建設(shè)安全質(zhì)量和進(jìn)度等合同方面與客戶進(jìn)行深入探討，把握客戶需求，對客戶進(jìn)行正確引導(dǎo)，不斷反思總結(jié)研究，整合好公司資源圓滿將項目低成本的交付至客戶，達(dá)到公司預(yù)期收益核心能力 系統(tǒng)性思維:能夠提出全局性預(yù)防措施以解決潛在項目問題，主動將所發(fā)現(xiàn)的自身或其他問題與相關(guān)部門溝通解決分析與處理;能夠系統(tǒng)要求分析項目執(zhí)行運(yùn)行情況，運(yùn)用豐富的經(jīng)驗，正確、快速地發(fā)現(xiàn)和解決問題，有效指導(dǎo)相關(guān)人員解決問題，針對性提出指導(dǎo)性意見，預(yù)見與避免,同類型錯誤。建立客戶與伙伴關(guān)系:服務(wù)好客戶，提升工程專業(yè)服務(wù)能力，增強(qiáng)客戶黏度，成為客戶第一聯(lián)想度的工程專業(yè)隊伍，與客戶形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。協(xié)作影響力:以工程建設(shè)為驅(qū)動，跨部門協(xié)同，對在具體的工作任務(wù)中，能夠得到協(xié)同支持、推動項目的工作任務(wù)和發(fā)展方向，并據(jù)此控制項目管理和職能管理范圍內(nèi)工作的輕重緩急、優(yōu)先順序安排，主導(dǎo)制定項目建設(shè)協(xié)同工作計劃、進(jìn)度及成本目標(biāo)。
關(guān)鍵經(jīng)驗,業(yè)務(wù)經(jīng)驗:具備乙方的豐富的工程管理及EPC交付工作經(jīng)驗要求管理經(jīng)驗:具有大型新能源公司工程建設(shè)業(yè)務(wù)管理成功經(jīng)驗