一、生產(chǎn)部制造課工作開展整體計劃：

1.依據(jù)公司的管理制度及要求，做好生產(chǎn)制造各項工作的監(jiān)督管理；

2.依據(jù)客戶產(chǎn)品訂單需求計劃，檢討人機料法環(huán)測等資源準(zhǔn)備情況；

3.生產(chǎn)制造每月產(chǎn)值及效率的統(tǒng)計分析。

二、制造課客戶交期訂單的達(dá)成計劃：

1.根據(jù)客戶訂單的交貨計劃，制定前期生產(chǎn)計劃；

2.依據(jù)制定的生產(chǎn)計劃，組織安排資源盤點（人機料法環(huán)測）；

3.依據(jù)資源的準(zhǔn)備情況，布置班組任務(wù)的加工情況；

4.分析各班組間的生產(chǎn)達(dá)成情況，總結(jié)檢討效率及質(zhì)量問題點；

5.匯總各產(chǎn)品工時結(jié)算及交期達(dá)成情況。

三、制造課新進(jìn)人員的培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正工作：

1.新進(jìn)人員公司整體經(jīng)營活動的介紹；

2.督促各班長對新進(jìn)人員公司管理制度的講解；

3.督促各班長對新進(jìn)人員生產(chǎn)現(xiàn)場操作說明的講解；

4.審核新進(jìn)人員各項培訓(xùn)工作的進(jìn)展情況；

5.審核新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正的事宜。

四、制造課生產(chǎn)效率達(dá)成及產(chǎn)值提升：

1.審核各加工產(chǎn)品的定額制定情況；

2.統(tǒng)計分析各產(chǎn)品定額的實際完成情況；

3.評審未達(dá)成定額產(chǎn)品的原因分析；

4.修訂完善效率產(chǎn)值達(dá)成的各項改善舉措；

五、團(tuán)隊管理：

1.根據(jù)公司績效管理的要求，組織實施績效目標(biāo)制定、績效考核及績效改進(jìn)，確保部門工作目標(biāo)和績效的達(dá)成；

2.通過組織制造部門內(nèi)部例會、專題工作會等保證部門工作按計劃有序開展；

3.組織公司員工滿意度調(diào)查，統(tǒng)計員工反饋/提出的各種意見，作出回饋機制。

六、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作及日常審批事項：

1.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項，保證工作結(jié)果符合要求；

2.現(xiàn)場各項新項目工作的推進(jìn)；

任職需求：

1、有過生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗；

2、大專及以上同等學(xué)歷；

3、企業(yè)管理相關(guān)知識；

4、熟練掌握 Office及各類信息化系統(tǒng)及辦公軟件；

5、具備較強的溝通協(xié)調(diào)能力和抗壓能力。