崗位職責(zé)
一、人力資源規(guī)劃
1、協(xié)助分公司總經(jīng)理公司擬定年度戰(zhàn)略會議的召開及戰(zhàn)略確認(rèn)。
2、根據(jù)集團(tuán)公司目標(biāo)，負(fù)責(zé)根據(jù)分公司戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃。
3、根據(jù)集團(tuán)公司整體框架，負(fù)責(zé)根據(jù)規(guī)劃修改本部門制度的建立，包括考勤制度、員工手冊、薪酬福利制度、績效考核制度及各項(xiàng)行政管理后勤制度等。
二、招聘管理
1、根據(jù)分公司現(xiàn)有編制及戰(zhàn)略發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求；
2、負(fù)責(zé)招聘渠道的開發(fā)、維護(hù)、管理；
3、負(fù)責(zé)簡歷篩選、招聘測試、面試、篩選、錄用等；
4、審閱員工入職/離職手續(xù)辦理，勞動合同的簽訂、續(xù)簽及公司內(nèi)部員工檔案的建立與管理。
三、培訓(xùn)管理
1、負(fù)責(zé)按照分公司戰(zhàn)略制定培訓(xùn)計(jì)劃并確認(rèn)。
2、負(fù)責(zé)分根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織內(nèi)部培訓(xùn)和尋找外部培訓(xùn)資源。
四、薪酬及福利管理
1、負(fù)責(zé)薪酬福利制度建立和調(diào)整，控制人力資源成本。
2、薪酬核算及五險一金繳納。
3、負(fù)責(zé)提報節(jié)假日禮金、各類補(bǔ)貼、津貼。
五、績效管理
1、負(fù)責(zé)分公司績效考核方案的制定與實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)協(xié)助各部門提取考核指標(biāo)、建立考核數(shù)據(jù)鏈及考核計(jì)劃。
3、監(jiān)督各部門績效考核實(shí)行情況。
4、監(jiān)督各部門績效考評及處理績效申訴。
5、審核考核結(jié)果及應(yīng)用考核結(jié)果。
六、員工關(guān)系
1、負(fù)責(zé)員工日常慰問、鼓勵、引導(dǎo)，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的關(guān)系
2、協(xié)助策劃及組織企業(yè)文化建設(shè)工作，包括年會、生日會、座談會、拓展等各項(xiàng)活動。
3、建立用工風(fēng)險控制體系，處理工傷、辭退等勞務(wù)糾紛處理等。
七、內(nèi)部行政事務(wù)：
1、負(fù)責(zé)完善分公司行政制度，包括食堂、印章、合同、檔案、車輛和辦公物品管理，獎懲制度等。
2、統(tǒng)籌固定資產(chǎn)出入庫管理與組織人員定期核查。
3、主持部門內(nèi)部工作會議，協(xié)助副總布置、檢查、總結(jié)工作。
4、組織公司年度員工績效總評，組織并主持年度表彰大會活動，公司周年慶等各類員工活動.
5、負(fù)責(zé)接待客戶、貴賓等。
八、其他工作
1、證書及檔案管理。
九、矩陣式管理，高情商。