職位職責(zé)
1、技術(shù)開發(fā)：1、跟進(jìn)新工藝、新技術(shù)開發(fā)，新材料應(yīng)用對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的影響信息；2、跟進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料在新項(xiàng)目結(jié)構(gòu)上的應(yīng)用，使公司在該領(lǐng)域處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位；
2、客戶溝通：A、從多方（客戶、辦事處、友商等）獲取新項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)要求，對信息進(jìn)行解讀、識別、內(nèi)部共享，確保信息及時(shí)有效傳達(dá)；b、項(xiàng)目開發(fā)過程中與客戶保持良好、有效的雙向溝通；c、推動(dòng)提升客戶端工程滿意度；
3、標(biāo)準(zhǔn)制定：A、組織對項(xiàng)目啟動(dòng)后圖檔的評估、檢討，并落實(shí)相關(guān)報(bào)告與客戶的溝通確認(rèn)；B、引導(dǎo)供應(yīng)商對設(shè)變圖檔進(jìn)行有效評估，并落實(shí)相關(guān)報(bào)告與客戶的溝通確認(rèn)；C、組織工程師依2D、3D點(diǎn)檢表及公差分析表對圖檔進(jìn)行全面優(yōu)化，提出有建設(shè)性的建議，并按要求及時(shí)發(fā)放；D、組織DOE互配檢討分析，主動(dòng)跟進(jìn)試產(chǎn)情況，并推動(dòng)圖檔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步合理化；
4、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)A1、組織模具圖檔的DR點(diǎn)檢，提出合理性建議并落實(shí)；B、指導(dǎo)重點(diǎn)尺寸的識別，監(jiān)督落實(shí)重點(diǎn)尺寸管控表的輸出；C、組織、策劃FAI、CPK尺寸分析及檢討，進(jìn)一步梳理標(biāo)準(zhǔn)后輸出有效的修模方案；D、組織、策劃各制程結(jié)構(gòu)問題點(diǎn)的檢討、分析和改善，并落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的更新；E、對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)性問題進(jìn)行歸納、提煉和總結(jié)，落實(shí)并形成相關(guān)規(guī)范文件；
5、供方工程管理：A、引導(dǎo)供方有效進(jìn)行模具、夾具、檢具工藝流程等開發(fā)；B、推動(dòng)外購件制程合理化點(diǎn)檢與改善，并提出有建設(shè)性的建議；C、引導(dǎo)、推動(dòng)外購件尺寸實(shí)現(xiàn)，并提出有效的改善方案；D、組織策劃外購件承認(rèn)；