更新于 1月4日

生產(chǎn)管理

1.3萬-1.5萬

職位描述

生產(chǎn)計(jì)劃管理現(xiàn)場管理質(zhì)量管理

? 崗位職責(zé):

1. 生產(chǎn)計(jì)劃管理:
根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃,制定車間的詳細(xì)生產(chǎn)安排,確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。
監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對突發(fā)情況。
2. 質(zhì)量控制:
負(fù)責(zé)車間的產(chǎn)品質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
組織實(shí)施質(zhì)量檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。
3. 設(shè)備維護(hù)與管理:
確保車間設(shè)備的正常運(yùn)行,組織設(shè)備的日常維護(hù)和定期檢修。
處理設(shè)備故障,確保生產(chǎn)不受影響。
4. 生產(chǎn)安全管理:
貫徹執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,確保車間安全生產(chǎn)。
定期組織安全培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)和操作技能。
5. 人員管理與培訓(xùn):
負(fù)責(zé)車間人員的管理,包括人員調(diào)配、考勤記錄、績效考核等。
組織員工培訓(xùn),提高操作技能和工作效率。
6. 成本控制:
合理安排人力、物力和資源,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率。
控制生產(chǎn)耗材、能源使用,減少浪費(fèi)。
7. 生產(chǎn)環(huán)境管理:
維護(hù)車間的衛(wèi)生和生產(chǎn)環(huán)境,確保工作場所整潔有序。
8. 溝通協(xié)調(diào):
與其他部門(如采購、銷售、質(zhì)量等)保持良好溝通,確保生產(chǎn)順暢。
及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)中的問題和進(jìn)展,提出合理建議。
9. 持續(xù)改進(jìn):
不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程,提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
尋找工藝改進(jìn)的機(jī)會(huì),推動(dòng)車間的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。

? 任職要求:

1. 熟悉高壓、低壓電的原理,熟悉大型機(jī)械電氣原理知識(shí);

2. 能吃苦耐勞,責(zé)任心強(qiáng),工作積極主動(dòng);

3. 具有良好的溝通、交流和團(tuán)隊(duì)合作精神;

4. 有兩年以上的大型機(jī)械電工的工作經(jīng)驗(yàn);

工作地點(diǎn)

隆光

職位發(fā)布者

馬云霞/人事經(jīng)理

三日內(nèi)活躍
立即溝通
公司Logo觀大實(shí)業(yè)有限公司
美蘭集團(tuán)(觀大實(shí)業(yè))成立于2001年,隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的健全完善,集團(tuán)先后進(jìn)行了兩次重組,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的外部創(chuàng)新。美蘭集團(tuán)(觀大實(shí)業(yè))是一家全球性專業(yè)從事農(nóng)業(yè)類大宗商品交易的企業(yè),目前主要經(jīng)營的品種有天然橡膠、混合橡膠、合成橡膠、棕櫚油等產(chǎn)品進(jìn)出口,工貿(mào)一體業(yè)務(wù)。集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)擁有豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)研判,在上游產(chǎn)區(qū)資源(工廠業(yè)務(wù)基本涵蓋全世界所有橡膠資源國)、中游期貨期權(quán)保值、下游輪胎廠具有豐富的業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)及大量的客戶資源(輪胎廠和制品工廠長期合作和客戶超過200家)。公司團(tuán)隊(duì)多年來一直致力于深耕農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈,集合全方位的成熟供應(yīng)鏈系統(tǒng),依托長期的大宗商品進(jìn)出口業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及根植于原產(chǎn)地的行業(yè)研判,適應(yīng)市場形勢的變化,為建立起與國內(nèi)市場相適應(yīng)、與國際市場相對接的現(xiàn)代市場營銷體系進(jìn)行全球布局。
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