2、根據(jù)精益生產(chǎn)推進的需求,完善精益人才培養(yǎng)機制,推動中基層管理人員和專業(yè)職能管理人員精益能力提升,形成體系化的精益能力。
3、運用精益方法論體系對于工廠生產(chǎn)鏈路進行分析,發(fā)現(xiàn)精益改善機會,提出改善方案,并帶領(lǐng)精益團隊完成改善。
4、 審核和監(jiān)督各部門精益生產(chǎn)的實施情況,并就改善措施給出專業(yè)建議和方案,對公司精益運營實時跟進分析與反饋。
5、每月對精益管理工作改善項目進行匯總、檢查、評價、考核。
6、部門內(nèi)部的日常管理和流程梳理、改善、優(yōu)化,傳達并執(zhí)行上級領(lǐng)導的各項工作指示。
7、具備3年以上精益生產(chǎn)經(jīng)驗,掌握精益推進中的各種理論及工具,熟悉精益管理的推進方式,能夠建立精益生產(chǎn)運營機制。
8、具有較強的體系建設(shè)、工作策劃、推動力、溝通協(xié)調(diào)和培訓的能力
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