合資企業(yè)背景，有員工宿舍及食堂，食宿生活基本覆蓋，目前質(zhì)量部門有前期質(zhì)量工程師與客戶質(zhì)量工程師崗位。

一、新項目質(zhì)量管理
1. 組織有關(guān)質(zhì)量協(xié)議的簽訂，協(xié)助其他協(xié)議的評價，比如采購合同、開發(fā)協(xié)議等；

2. 新項目開發(fā)期間質(zhì)量對風(fēng)險的識別、預(yù)警、升級管理，并可直接升級匯報至管理層

3. 新項目過程設(shè)計開發(fā)質(zhì)量的策劃、風(fēng)險識別和管理以及產(chǎn)線的認(rèn)可釋放

4. 負(fù)責(zé)遏制檢驗/項目初期質(zhì)量監(jiān)控和改善，避免出現(xiàn)客戶質(zhì)量抱怨

5. Lessons Learned的收集以及新項目階段的應(yīng)用

6、質(zhì)量目標(biāo)的定義與跟蹤

二、監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)過程
1.管理和協(xié)助項目團(tuán)隊在報價、概念改進(jìn)、設(shè)計和制造開發(fā)、產(chǎn)品驗證和生產(chǎn)爬坡階段的質(zhì)量相關(guān)事宜

2.審核并確保質(zhì)量措施的有效性，監(jiān)管GATE評審的有效性，當(dāng)K項不符合要求時要及時向管理層通報

3.了解產(chǎn)品的相關(guān)要求、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范內(nèi)容，確認(rèn)這些要求是否在產(chǎn)品中得以實現(xiàn)。

4.定義和跟蹤所有與質(zhì)量相關(guān)的需求，輸出MSA、控制計劃、檢驗文件等

5.對前期產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，

6.對DV、PV的要求和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)

三、支持產(chǎn)品開發(fā)流程
1.跟蹤確保項目中所需的方法按照項目進(jìn)度/質(zhì)量管理計劃執(zhí)行

2.分析產(chǎn)品和工藝缺陷，提出或?qū)嵤┵|(zhì)量改進(jìn)措施

3.評審措施的有效性，并在必要時升級處理

4.定期評估和跟蹤所提供零件、開發(fā)、生產(chǎn)和客戶的項目質(zhì)量狀況

5.參與S-FMEA, D-FMEA, FTA, P-FMEA

6.策劃領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審核、支持外部審核

四、產(chǎn)品初期質(zhì)量監(jiān)控
1.試生產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)品審核，評估質(zhì)量相關(guān)要求的應(yīng)用

2.負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的組織分析、跟蹤改進(jìn)、橫向展開

3.與質(zhì)量其他團(tuán)隊密切合作，項目通過G4后順利交接過程質(zhì)量、售后質(zhì)量。培訓(xùn)并指導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)注點，產(chǎn)品分析流程、客戶端接口人員信息