一、會計制度管理
1、集團會計政策之推動、督導與落實執(zhí)行
2、協(xié)助并參與行銷SOP手冊制度及工廠財會賬務作業(yè)規(guī)范制度與修改
二、經(jīng)營分析
1、供應鏈類合并報表編制、行銷經(jīng)營問題點分析
2、供應鏈相關報表分析及工廠績效評比
三、內控系統(tǒng)
1、對集團制度與內控點之執(zhí)行
2、營會作業(yè)細則、SOP手冊之訂定與規(guī)范
四、日常查核
1、日常R3系統(tǒng)賬務檢核
2、協(xié)助各公司重點科目的檢核及督導清理
五、內控系統(tǒng)
1、對集團制度與內控點之執(zhí)行
2、對行銷制度與流程之改善
3、建立及推動行銷P費用系統(tǒng)管控上線
六、本部年度計劃的編制與檢討
七、協(xié)助預算的編制及假設修訂
八、主管交辦的其他事項