制定和實施戰(zhàn)略：制定公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，并確保這些計劃得到有效執(zhí)行；

組織和管理資源：負(fù)責(zé)建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，以支持公司的運營和發(fā)展；

代表公司對外交往：負(fù)責(zé)與政府機(jī)構(gòu)、商業(yè)伙伴、媒體等外部利益相關(guān)者建立和維護(hù)良好的關(guān)系；

團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)：負(fù)責(zé)組建高效的管理團(tuán)隊，并通過培訓(xùn)和激勵措施提升員工的能力和績效；

監(jiān)督和控制：需要對公司的運營情況進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保各項業(yè)務(wù)活動按照既定的目標(biāo)和計劃進(jìn)行，并對結(jié)果負(fù)責(zé)；

財務(wù)管理和風(fēng)險控制：需要關(guān)注公司的財務(wù)狀況，制定和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，以及采取措施控制和降低經(jīng)營風(fēng)險；

企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)塑造和推廣公司的企業(yè)文化，以增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，提升企業(yè)的整體形象。