工作職責(zé)
1、業(yè)務(wù)分析：深度參與業(yè)務(wù)管理，協(xié)助完善業(yè)務(wù)條線管理分析機(jī)制、輸出管理意見(jiàn)等方式，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展；
2、策略管理：通過(guò)實(shí)地調(diào)研、訪談、行研等形式深入了解業(yè)務(wù)，搭建分析框架，形成策略部署、人員產(chǎn)能分析報(bào)告等，賦能創(chuàng)新條線布局經(jīng)營(yíng)；形成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的體系化分析框架，包括競(jìng)品能力監(jiān)控、調(diào)研機(jī)制等；
3、管理數(shù)字化：完成展業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，建立明確可執(zhí)行的管理機(jī)制和工具，推動(dòng)落地并建立管理閉環(huán)；
4、項(xiàng)目管理：建立分層分級(jí)管理機(jī)制，通過(guò)專項(xiàng)會(huì)議、周度追蹤等方式檢視推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。
5、數(shù)據(jù)可視化：使用數(shù)據(jù)可視化工具，將復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析結(jié)果轉(zhuǎn)化為直觀的圖表和儀表板，提高信息的可理解性和溝通效率
6、業(yè)務(wù)洞察：通過(guò)深入分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，為業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險(xiǎn)控制提供依據(jù)。