1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算決算、資金稅收籌劃、經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析、成本管控、投融資及財(cái)務(wù)體系與風(fēng)險(xiǎn)管控體系，并組織實(shí)施；
2、組織編制、完善并執(zhí)行、優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算制度、財(cái)務(wù)核算制度、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)管理制度及財(cái)務(wù)審計(jì)制度等；
3、公司日常運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)內(nèi)控管理。對(duì)各廠、各部門(mén)的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出進(jìn)行計(jì)劃內(nèi)審批；
4、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行階段性財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并提出財(cái)務(wù)改進(jìn)方案及合理化建議；
5、組織修訂年度審計(jì)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施年度財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營(yíng)成果審計(jì)等工作；
6、負(fù)責(zé)對(duì)公司提出有效的財(cái)務(wù)管理模式，組織人員培訓(xùn)并實(shí)施；
7、配合分管領(lǐng)導(dǎo)做好公司財(cái)務(wù)管理工作。確保公司財(cái)務(wù)管理工作得合規(guī)、有序運(yùn)行；
8、通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)，做好企業(yè)管理參謀。

待遇豐厚（可面談）
繳納五險(xiǎn)（有公積金繳納計(jì)劃）
節(jié)假日福利及年終獎(jiǎng)金
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提供午餐，辦公環(huán)境優(yōu)越
包吃、包住