1、建立和完善生產(chǎn)進(jìn)度規(guī)劃,倒排工期,搞好各部門的協(xié)調(diào),組織分配勞動力,平衡調(diào)度設(shè)備材料,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、每周定期召開生產(chǎn)例會,分析生產(chǎn)形勢,根據(jù)生產(chǎn)需求,提前編制物資采購供應(yīng)計劃。
3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、成本過程控制,細(xì)化階段施工成本管理,負(fù)責(zé)分項總承包的核算,按單項和分項單獨(dú)核算。
4、抓好設(shè)備管理,負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,做好詳細(xì)的技術(shù)交底。
5、檢查當(dāng)天施工的分項工程質(zhì)量情況,對重要部位的隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。
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