1、協(xié)助編制項(xiàng)目交易路線、資金路線和確定內(nèi)部交易定價(jià)，并反饋實(shí)施情況。

2、協(xié)助財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、造價(jià)數(shù)據(jù)的打通和歸納，提高部門(mén)之間的合作效率。

3、根據(jù)項(xiàng)目合同簽訂和項(xiàng)目進(jìn)展審核資金需求。

4、按月與財(cái)務(wù)核對(duì)項(xiàng)目各成本和指標(biāo)的執(zhí)行、資金計(jì)劃執(zhí)行情況，并組織項(xiàng)目和相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行分析。

5、審核項(xiàng)目各類合同、各類付款的路線、合規(guī)性、金額是否與項(xiàng)目計(jì)劃相符。

6、協(xié)助完成項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，評(píng)定項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。

7、形成項(xiàng)目板塊預(yù)算指標(biāo)和分析模板，組織定期匯報(bào)。

8、從提高效率和風(fēng)控角度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目和相關(guān)職能部門(mén)對(duì)各類審批流程的權(quán)限、審批要件、項(xiàng)目所需表單進(jìn)行梳理和明確。

9、對(duì)項(xiàng)目流程提出信息化需求，并組織實(shí)施落地。

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，并定期匯報(bào)本職工作情況。