一、戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目管理
制定戰(zhàn)略計(jì)劃 ：根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，制定工程部門的長期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。
項(xiàng)目決策 ：參與公司重大工程項(xiàng)目的決策，包括項(xiàng)目可行性分析、投資估算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。
項(xiàng)目執(zhí)行 ：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體執(zhí)行，包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和管理。
二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與資源管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè) ：組建并領(lǐng)導(dǎo)一支高效、專業(yè)的工程團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、工程師等。
資源配置 ：根據(jù)項(xiàng)目需求，合理分配人力、物力、財(cái)力等資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
績效考核 ：制定并實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提高工作效率和質(zhì)量。
三、質(zhì)量控制與安全管理
質(zhì)量監(jiān)管 ：建立并維護(hù)工程質(zhì)量管理體系，確保工程項(xiàng)目符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量要求。
安全檢查 ：定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保施工過程中的安全。
事故處理 ：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中安全事故的調(diào)查和處理，制定預(yù)防措施，防止類似事故再次發(fā)生。
四、成本控制與預(yù)算管理
成本控制 ：制定并監(jiān)控工程項(xiàng)目的成本預(yù)算，采取有效措施降低工程成本。
預(yù)算管理 ：編制年度工程預(yù)算，確保工程項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。
財(cái)務(wù)分析 ：對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期分析，為公司的決策提供數(shù)據(jù)支持。
五、溝通與協(xié)調(diào)
內(nèi)部溝通 ：與公司內(nèi)部各部門保持密切溝通，確保工程項(xiàng)目與公司整體戰(zhàn)略保持一致。
外部協(xié)調(diào) ：與政府部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等外部合作伙伴保持良好關(guān)系，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
客戶溝通 ：與客戶保持密切溝通，了解客戶需求，確保工程項(xiàng)目滿足客戶的期望。
六、其他職責(zé)
培訓(xùn)與發(fā)展 ：組織團(tuán)隊(duì)成員參加專業(yè)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。
報(bào)告與總結(jié) ：定期向公司高層匯報(bào)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，撰寫工作總結(jié)和報(bào)告。