1.進(jìn)度管理:按照公司年度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)執(zhí)行,跟進(jìn)施工進(jìn)度;
2.安全管理:保證無重大安全事故;
3.質(zhì)量管理:貫徹標(biāo)準(zhǔn)化要求,對(duì)施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量把控,完工復(fù)檢;
4.技術(shù)管理:參與圖紙會(huì)審,優(yōu)化施工方案,嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)問題,保證項(xiàng)目成本管理;
5.協(xié)調(diào)管理:協(xié)調(diào)好政府部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位等之間工作關(guān)系,確保精裝工程順利進(jìn)行。
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