1、擬定與修訂生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度,根據(jù)公司管理制度,編制部門的管理規(guī)定,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí),負(fù)責(zé)編制年度、月度的生產(chǎn)工作計(jì)劃及生產(chǎn)目標(biāo);
2、監(jiān)督車間實(shí)際生產(chǎn)情況,節(jié)約生產(chǎn)制造成本,確保完成生產(chǎn)任務(wù),負(fù)責(zé)所轄車間生產(chǎn)、質(zhì)量、消耗等事項(xiàng)整體規(guī)劃,建立健全車間管理運(yùn)行體系、核心業(yè)務(wù)流程;
3、加強(qiáng)生產(chǎn)安全、環(huán)保管理,不斷提高車間主任、員工的安全環(huán)保意識(shí),促進(jìn)各車間做好安全環(huán)保工作;
4、負(fù)責(zé)制定、修訂生產(chǎn)消耗定額,對(duì)生產(chǎn)消耗指標(biāo)及費(fèi)用的控制情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià),進(jìn)行成本核算,提出改進(jìn)意見并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核;
5、負(fù)責(zé)監(jiān)管車間員工培訓(xùn)工作,包括生產(chǎn)管理,崗位職責(zé),業(yè)務(wù)技能,6S管理等內(nèi)容,不斷提高員工的個(gè)人思想,管理及技術(shù)水平;
6、負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化在車間員工中的宣傳和職工思想工作,充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性,發(fā)揮職工工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,創(chuàng)造良好的文化氛圍和工作環(huán)境;
7、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)體系文件、流程、規(guī)范的制定和執(zhí)行,監(jiān)管車間倉(cāng)庫(kù)的“收、管、發(fā)”及倉(cāng)庫(kù)安全管理工作。