1、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定
? 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定精益管理戰(zhàn)略和年度目標(biāo)，確保與公司整體目標(biāo)一致，助力提升公司在新能源制造領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。
? 設(shè)計(jì)并推動(dòng)實(shí)施精益管理體系，涵蓋生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量等環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)成本控制、效率提升和質(zhì)量?jī)?yōu)化。
2、流程優(yōu)化與改善
? 領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值流分析工作，識(shí)別生產(chǎn)流程中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，包括但不限于等待時(shí)間、庫(kù)存積壓、過度加工等，制定并監(jiān)督執(zhí)行針對(duì)性的改進(jìn)方案。
? 運(yùn)用精益工具和方法，如 5S、看板管理、持續(xù)改善（Kaizen）等，持續(xù)優(yōu)化工作流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保新能源產(chǎn)品生產(chǎn)的高效性和穩(wěn)定性。
3、 項(xiàng)目管理與執(zhí)行
? 負(fù)責(zé)精益管理項(xiàng)目的全面管理，包括項(xiàng)目計(jì)劃制定、資源協(xié)調(diào)、進(jìn)度監(jiān)控和效果評(píng)估，確保項(xiàng)目按計(jì)劃高質(zhì)量完成。
? 協(xié)調(diào)跨部門團(tuán)隊(duì)，包括生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量、物流等部門，推動(dòng)精益項(xiàng)目的實(shí)施，解決項(xiàng)目過程中的問題和沖突。
4、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)
? 建立和培養(yǎng)精益管理團(tuán)隊(duì)，制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。
? 為公司員工提供精益管理培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的精益意識(shí)和技能，營(yíng)造全員參與精益改善的企業(yè)文化氛圍。
5、 績(jī)效評(píng)估與報(bào)告
? 建立和完善精益管理相關(guān)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系，定期收集、分析數(shù)據(jù)，評(píng)估精益管理工作的成效。
? 定期向公司高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)精益管理工作進(jìn)展、問題和改進(jìn)建議，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。