全面負責人事工作
1、依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，合理調(diào)配公司的人力資源，并監(jiān)督各項計劃的實施；
2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；
3、負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職責設(shè)計方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進方案；
4、根據(jù)人員需求情況，建立公司人才資料庫，提出人員調(diào)配方案，促進人員的優(yōu)化配置；有較好的人才招聘渠道，做好各崗位的人才儲備工作，為公司年度經(jīng)營業(yè)務(wù)與管理的有效開展提供人力保障與支持；
5、組織實施公司的培訓(xùn)計劃，達到開發(fā)人才，提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展的目的；
6、設(shè)計、實施具有競爭優(yōu)勢的薪酬體系、績效管理體系；