1、項目管理與監(jiān)督：負責監(jiān)督、協(xié)調工程的質量、施工進度、安全、文明施工及標準化等各方面的工作，確保項目按照既定的節(jié)點進度進行。監(jiān)控工程實施階段有關施工、設計、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及時協(xié)調、反饋。

2、審核項目的施工組織計劃、材料供應計劃和資金需求計劃，并督導實施。編制項目總進度計劃及相關管理方案，確保項目按計劃進行。根據(jù)項目實施計劃書的總進度控制計劃，編制每月及每周生產(chǎn)計劃。

3、做好與業(yè)主、監(jiān)理、審計及相關政府部門等單位的外部溝通協(xié)調工作。主持項目部的工作會議，審定或會簽對內或對外的重要文件。組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調各分包之間的施工配合。

4、質量控制與驗收：審查施工單位做的施工方案是否符合公司專業(yè)和工期要求，并嚴格把好其施工方案中的質量、安全措施的可行性和可靠性。做好各項隱蔽驗收記錄和其他驗收記錄。

5.審核有關甲供材料和設備的報價、數(shù)量及質量。根據(jù)每月生產(chǎn)計劃，編制每月的材料、設備、人員的使用與進場計劃。

6、文件與信息管理：做好整個項目運作過程中各類文件資料的收集工作，負責項目文檔的收集、整理、歸檔和保管工作。確保項目文檔符合相關法律法規(guī)和公司制度要求。配合審計和檢查工作，提供必要的項目資料和證據(jù)。負責項目周報、月報等相關報告的編寫，并報第一事業(yè)部、監(jiān)理及業(yè)主。

7、認真執(zhí)行并落實公司領導交辦的其他有關事項，包括協(xié)助公司機關組織做好工程索賠工作，辦理工程結算等。對項目進行總結和評估，分析項目成功經(jīng)驗和教訓。提出項目改進建議，推動項目管理水平和效率的提升。

8、對工程的各個分包商進行監(jiān)督和評審，對考評不合格的班組有權勒令退場。

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