1.體系建設(shè)
1.1協(xié)助集團(tuán)建立規(guī)范、高效的工程物業(yè)管理體系并優(yōu)化完善；
1.2推動(dòng)各項(xiàng)管理規(guī)章、制度、流程的執(zhí)行落地，并根據(jù)實(shí)際營運(yùn)狀況進(jìn)行修改建議；
1.3負(fù)責(zé)制定工程物業(yè)工作計(jì)劃、年度預(yù)算、培訓(xùn)計(jì)劃。
2. 工程前介
2.1協(xié)助集團(tuán)與施工單位及業(yè)主方對接工程技術(shù)問題，確保購物中心系統(tǒng)設(shè)計(jì)合理，功能完備；
2.2配合招商需求,溝通完善工程條件，解決工程遺留問題及房產(chǎn)技術(shù)改造，配合商戶進(jìn)場相關(guān)事宜;
2.3提報(bào)開業(yè)前項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備、特種設(shè)備的添置和購買計(jì)劃；
2.4配合項(xiàng)目開業(yè)前工程驗(yàn)收與移交，確保項(xiàng)目開業(yè)所有設(shè)備正常運(yùn)營。
3.設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)維
3.1負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬對各類公用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)及故障處理；
3.2審核各專業(yè)的工作計(jì)劃、設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)計(jì)劃及采購計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；
3.3根據(jù)維修保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)工作進(jìn)展情況；
3.4負(fù)責(zé)組織日常巡場檢查，保障購物中心設(shè)備正常運(yùn)行
4. 能耗成本管控
4.1對購物中心的能耗情況進(jìn)行測算分析，制定節(jié)能降耗方案，并組織實(shí)施；
4.2對各項(xiàng)成本進(jìn)行分析管控，確保各項(xiàng)成本指標(biāo)的達(dá)成。
5.安全管理
5.1帶領(lǐng)和督導(dǎo)下屬做好安防、消防與環(huán)境工作，確保公司人、財(cái)、物的絕對安全；
5.2保障員工和賓客的生命安全，對公司經(jīng)濟(jì)部位和要害部位的安全要加強(qiáng)管理；
5.3負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門、司法部門及其他部門保持密切的合作關(guān)系，配合執(zhí)法部門偵破違法犯罪案件；
5.4定期組織召開安全例會(huì)與安全法制教育，及時(shí)跟進(jìn)處理各類遺留安全隱患問題；
5.5擬定各類安全應(yīng)急預(yù)案，組織開展落實(shí)。
6.環(huán)境管理
6.1 通過日常對項(xiàng)目環(huán)境的管理，保障商場各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整潔美觀；
6.2配合公司組織的各類市場推廣和促銷活動(dòng)現(xiàn)場的環(huán)境保障工作。
7.物業(yè)服務(wù)
7.1 負(fù)責(zé)購物中心停車場管理、項(xiàng)目周邊道路車輛疏導(dǎo)的管理；
7.2負(fù)責(zé)物業(yè)管理工作檔案材料的積累和科學(xué)管理工作。
8.第三方管控
8.1負(fù)責(zé)維保單位的管理，對維保單位工作質(zhì)量、工作態(tài)度進(jìn)行考核；
8.3對商戶的二裝進(jìn)行管理，包括審圖、現(xiàn)場管理及商戶驗(yàn)收；
8.4參與工程類招投標(biāo)采購，協(xié)助建立供應(yīng)商品牌庫。
9. 部門內(nèi)部管理
9.1負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)、考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理；
9.2負(fù)責(zé)對部門工作流程、制度、員工管理方案等文件的審核；
9.3負(fù)責(zé)部門與各部門工作溝通、協(xié)調(diào)及公司各項(xiàng)決策的傳達(dá)與安排指揮；
9.4負(fù)責(zé)部門工作目標(biāo)的合理分配與調(diào)整，對內(nèi)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各成員工作，確保各項(xiàng)工作按時(shí)有序進(jìn)行；
9.5培養(yǎng)部門員工職業(yè)道德與業(yè)務(wù)技巧，提高企業(yè)人才的專業(yè)素養(yǎng)。