項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)：

一、團(tuán)隊(duì)管理

1. 負(fù)責(zé)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)搭建等。

2. 制定團(tuán)隊(duì)成員的崗位職責(zé)和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)取，提高工作效率和業(yè)績(jī)。

3. 組織開(kāi)展團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。

二、后端服務(wù)體系

1. 健全后端服務(wù)體系，為加盟商提供全方位的支持和服務(wù)，包括店鋪選址、裝修設(shè)計(jì)、設(shè)備原料采購(gòu)、人員培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)等。。

2. 跟進(jìn)加盟商培訓(xùn)體系，提高加盟商的經(jīng)營(yíng)管理水平。

3. 跟進(jìn)培訓(xùn)效果，收集反饋意見(jiàn)，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式。

4. 對(duì)外開(kāi)展外賣(mài)代運(yùn)營(yíng)服務(wù)，拓展業(yè)務(wù)渠道，提高項(xiàng)目的知名度和影響力。

三、店面運(yùn)營(yíng)管理

1. 制定店面運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，指導(dǎo)加盟商進(jìn)行店面運(yùn)營(yíng)。

2. 提供店面選址、裝修設(shè)計(jì)、設(shè)備原料采購(gòu)等方面的建議和支持。

3. 給運(yùn)營(yíng)店長(zhǎng)賦能，協(xié)助加盟商制定營(yíng)銷(xiāo)策略和促銷(xiāo)活動(dòng)，提高店面的銷(xiāo)售額和盈利能力。

4. 定期對(duì)加盟商的店面進(jìn)行巡查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，提高加盟商的滿意度和忠誠(chéng)度。

四、新品開(kāi)發(fā)

1. 關(guān)注市場(chǎng)需求和行業(yè)動(dòng)態(tài)，組織開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新工作，確保項(xiàng)目的產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行新品研發(fā)，監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量，確保新品的品質(zhì)和口感，提高新品的市場(chǎng)占有率。

3. 對(duì)新品進(jìn)行市場(chǎng)測(cè)試和評(píng)估，收集反饋意見(jiàn)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品。

4. 監(jiān)測(cè)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的發(fā)展方向和策略。

五、數(shù)據(jù)分析與決策支持

1. 收集、整理和分析項(xiàng)目的各類(lèi)數(shù)據(jù)，包括招商數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)等。

2. 根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，為項(xiàng)目的決策提供科學(xué)依據(jù)，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目策略和計(jì)劃。