1. COE(體系構(gòu)建):
①建立系統(tǒng)人力資源體系(制度、流程、表單、工具等)與有效解決方案;推動知識管理與干部隊伍建設(shè)。
②主導(dǎo)人力資源項目實施(流程梳理、工作分析、崗位評價、人員測評、企業(yè)文化、治理管控、組織設(shè)計、招募甄選、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、薪酬福利、員工關(guān)系、任職資格、管理繼任與人才梯隊建設(shè)等);
2. BP(業(yè)務(wù)支持):
①洞悉業(yè)務(wù)部門需求,深入了解業(yè)務(wù)部門人力資源問題與痛點(diǎn),進(jìn)而提供系統(tǒng)有效解決方案;
②為業(yè)務(wù)部門提供人力資源管理支持、服務(wù)、咨詢,協(xié)助業(yè)務(wù)部門日常管理(績效、行為、員工關(guān)系管理等);
③推動人力資源政策、制度、方案在業(yè)務(wù)部門落地實施。
3. SSC(運(yùn)作管控):
①進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)與分析,制定長、中、短期人力資源規(guī)劃與年度人力資源計劃;
②處理部門日常工作(招聘、面試、會議、溝通、協(xié)調(diào)、流程審批等);管理并建設(shè)部門團(tuán)隊;
4. 其他:
①推動公司管理創(chuàng)新、變革,處理臨時突發(fā)事物;
②推動公司整體規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);
③參與公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃、經(jīng)營預(yù)算等的制定與實施。
崗位職責(zé):
1. 個人績效等同于部門績效,通常以季度考核為周期,以經(jīng)營檢討與述職報告形式進(jìn)行考評;
2. 以結(jié)果為導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)價值驅(qū)動與自我管理。
3. 人才經(jīng)營結(jié)果:員工留存率、招聘達(dá)成率、轉(zhuǎn)正率、關(guān)鍵崗位人效比例、人才經(jīng)營成本、文化落地
4. 人力資源體系搭建有效解決公司管理和業(yè)務(wù)流程有效性
5. 業(yè)務(wù)支持、賦能、深化,有效解決問題的程度
6. 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)完成周期的時效和質(zhì)量