1、制定運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，制定并執(zhí)行公司的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，包括短期和長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體策略和措施；
2、全面運(yùn)營(yíng)管理：全面掌握公司運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的管理，確保公司各項(xiàng)資源的合理配置和高效利用。負(fù)責(zé)公司直營(yíng)店、聯(lián)營(yíng)店、加盟店等業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理，保證業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)：建立適合公司業(yè)務(wù)的合理而有效的組織架構(gòu)，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)工作?？焖俅罱▓F(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
4、市場(chǎng)分析與策略調(diào)整：搜集和分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息及客戶(hù)需求等，制定針對(duì)性的市場(chǎng)策略和產(chǎn)品策略，確保品牌在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
5、成本控制與效益提升：對(duì)品牌運(yùn)營(yíng)的成本進(jìn)行有效的控制，包括人力成本、物料成本、運(yùn)營(yíng)成本等，同時(shí)尋求效益提升的途徑和方法。
6、制定并落實(shí)管理制度：制定、落實(shí)、推進(jìn)、完善品牌各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、確保公司運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。