一、目標(biāo)計(jì)劃管理
1.制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)，制定年度、季度和月度的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，明確生產(chǎn)、銷售、成本、質(zhì)量等方面的目標(biāo)。
2.資源調(diào)配：根據(jù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力等資源，確保計(jì)劃的順利實(shí)施。
3.進(jìn)度監(jiān)控：定期跟蹤運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，確保計(jì)劃按時(shí)完成。
二、任務(wù)跟蹤督辦
1.任務(wù)分配：將運(yùn)營(yíng)計(jì)劃分解為具體的任務(wù)，分配給相關(guān)部門(mén)和人員，明確任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量要求。
2.進(jìn)度跟蹤：定期跟蹤任務(wù)的執(zhí)行情況，通過(guò)會(huì)議、報(bào)告等方式了解任務(wù)的進(jìn)展和存在的問(wèn)題。
3.督辦協(xié)調(diào)：對(duì)進(jìn)度滯后或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的任務(wù)進(jìn)行督辦，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)和人員解決問(wèn)題，確保任務(wù)按時(shí)完成。
三、市場(chǎng)研究分析
1.市場(chǎng)調(diào)研：收集和分析鋰鹽市場(chǎng)的行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶需求等信息，為運(yùn)營(yíng)策略的制定提供依據(jù)。
2.競(jìng)爭(zhēng)分析：分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)策略等，找出自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)策略。
3.需求預(yù)測(cè)：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，預(yù)測(cè)鋰鹽產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，為生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃的制定提供參考。
四、公文會(huì)務(wù)
1.報(bào)告撰寫(xiě)：定期撰寫(xiě)運(yùn)營(yíng)報(bào)告，包括生產(chǎn)報(bào)告、銷售報(bào)告、成本報(bào)告等，反映運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況和存在的問(wèn)題。
2.公文處理：負(fù)責(zé)處理內(nèi)外部的公文和報(bào)告，確保信息的及時(shí)傳遞和溝通。
3.數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)：運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具，將運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)以圖表、報(bào)告等形式呈現(xiàn)，為決策提供支持。
4.會(huì)議管理：負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會(huì)、項(xiàng)目周例會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等會(huì)議的組織召開(kāi)，以及會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議安排部署工作的跟蹤督辦。