1.負(fù)責(zé)對接業(yè)務(wù)支持部門將訂單需求轉(zhuǎn)化為月、周日生產(chǎn)計劃并組織評審回復(fù)交期；
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料需求分析及物料采購計劃下達(dá);
3.持續(xù)跟催采購物料及廠內(nèi)生產(chǎn)計劃達(dá)成，如有異常***時間反饋；
4.對于影響計劃達(dá)成異常項需要及時主導(dǎo)解決以確保計劃達(dá)成;
5.定期向團隊發(fā)送生產(chǎn)計劃并召集生產(chǎn)計劃會議，說明前一天達(dá)成狀況和當(dāng)天生產(chǎn)計劃安排。對于影響生產(chǎn)計劃項(設(shè)備&質(zhì)量&采購等)需要追蹤責(zé)任人解決
6.對于緊急插單或緊急物料生產(chǎn)計劃調(diào)整
7.每天核算當(dāng)天入庫產(chǎn)值; (看工廠盈虧)
8.每周釋放周末生產(chǎn)計劃安排，要求各部門根據(jù)周末生產(chǎn)計劃合理安排人力
9.ERP系統(tǒng)中工單管理及定期統(tǒng)計分析交付和生產(chǎn)計劃達(dá)成率。