1、配合公司戰(zhàn)略發(fā)展，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定PMC部門(mén)規(guī)劃，并實(shí)施推動(dòng)；統(tǒng)籌、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、服務(wù)于公司訂單從接到結(jié)束的全流程，保證訂單制運(yùn)作順暢；
2、制定年度/月度生產(chǎn)計(jì)劃，包括零件需求計(jì)劃，排產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)保證材料供應(yīng)，對(duì)不能按節(jié)點(diǎn)完成的訂單要提出調(diào)整方案，并及時(shí)溝通確認(rèn)；
3、跟進(jìn)和推動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題解決，確保生產(chǎn)和出貨計(jì)劃達(dá)成；
4、依據(jù)銷(xiāo)售需求制定出貨計(jì)劃，跟蹤出貨前庫(kù)存/質(zhì)檢/物流等信息，確保準(zhǔn)時(shí)出貨 ；
5、負(fù)責(zé)成品庫(kù)存控制，推動(dòng)呆滯物料消化和處理，確保庫(kù)存安全和健康；
6、分析PMC各項(xiàng)指標(biāo)，回溯訂單從接收開(kāi)始到交付結(jié)束的全過(guò)程，提出改善方案并實(shí)行