負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和優(yōu)化公司的績效管理體系，確保其與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。這包括制定績效考核制度、指標(biāo)分解、考核評估和結(jié)果應(yīng)用等全過程?；

組織、實(shí)施年度、季度績效管理工作，科學(xué)、準(zhǔn)確地評估組織和個人的績效表現(xiàn)。指導(dǎo)各部門制定員工績效改進(jìn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，定期評估績效管理體系的運(yùn)行情況，并提出優(yōu)化建議?；

牽頭公司激勵體系、干部管理等方面的優(yōu)化與改革，確保這些體系能夠有效支撐公司的發(fā)展目標(biāo)?

協(xié)助上級建立并完善組織管理相關(guān)流程、制度、體系，推動在各業(yè)務(wù)部門的落地實(shí)施。深入了解各部門業(yè)務(wù)進(jìn)展與人員現(xiàn)狀，進(jìn)行組織診斷，提出優(yōu)化建議?；

收集行業(yè)動態(tài)信息，為公司決策提供參考意見?；

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)，包括組織培訓(xùn)體系建設(shè)、各部門內(nèi)部業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)等?；