1、根據(jù)企業(yè)的生產流程、產品特點等因素，協(xié)助部門經(jīng)理選擇最適合的成本核算方法，設計成本核算流程，明確從原材料采購到產品完工入庫各個環(huán)節(jié)的成本計算步驟和分配方法
2、建立數(shù)據(jù)收集渠道，與采購部門、生產車間等密切合作，獲取原材料采購成本、生產工時記錄、原材料消耗定額、產品產量等基礎數(shù)據(jù)，對收集的數(shù)據(jù)進行整理和審核，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。
3、核算直接材料成本，根據(jù)原材料領料單和材料成本核算方法，計算每種產品所消耗的直接材料成本。
4、協(xié)助建立成本控制標準，進行成本差異分析，與生產部門等相關部門合作，采取成本控制措施。
5、定期（月度、季度、年度）進行成本分析，從不同維度分析成本結構，根據(jù)市場變化、生產計劃調整等因素，對未來成本進行預測。
6、參與存貨盤點工作，監(jiān)督盤點過程，確保存貨數(shù)量和成本的準確性。