根據(jù)公司的后備人才培養(yǎng)方案擬定具體的培訓(xùn)，了解公司內(nèi)部培訓(xùn)的需求，組織/協(xié)助相關(guān)培訓(xùn)的開展，實(shí)施公司級(jí)培訓(xùn)輔助設(shè)施，指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，監(jiān)督、評(píng)價(jià)其工作及工作效果，根據(jù)每月的培訓(xùn)計(jì)劃開展情況，編寫月度培訓(xùn)報(bào)告