負責(zé)生產(chǎn)事業(yè)部供應(yīng)鏈體系建設(shè)及迭代，在服務(wù)效率、質(zhì)量、計劃、成本、內(nèi)外部滿意度五項維度層面打造世界一流產(chǎn)后供應(yīng)鏈體系及團隊。

工作內(nèi)容：

計劃管理：

1、根據(jù)公司全年的產(chǎn)量預(yù)測及經(jīng)營目標，全面統(tǒng)籌公司整體生產(chǎn)能力的評估，并對公司整體生產(chǎn)資源進行調(diào)配，制定年度人、機、料的整體規(guī)劃、實施、協(xié)調(diào)，并跟進達成；

2、結(jié)合農(nóng)場運營計劃，夯實供應(yīng)鏈采摘計劃、加工計劃、質(zhì)量管理計劃等，降低失敗費用；

標準化管理:

1、建立產(chǎn)后供應(yīng)鏈機制（采摘、加工、品管），可提效，可降本，可溯源、可定責(zé)；

2、建立供應(yīng)鏈各組織/模塊數(shù)據(jù)模型（采摘預(yù)測模型、生產(chǎn)加工計劃模型、品控模型），實現(xiàn)有效數(shù)據(jù)管理，兜底數(shù)據(jù)驗證業(yè)務(wù)狀態(tài)，識別卡點，提升優(yōu)化；

3、設(shè)計階段性供應(yīng)鏈組合激勵機制，團隊執(zhí)行力賦能。

數(shù)字化管理：數(shù)據(jù)沉淀及分析，建立生產(chǎn)信息化、可視化、數(shù)字化體系搭建，業(yè)務(wù)邏輯清晰可量化，兜底數(shù)據(jù)管理明確。

滿意度/團隊管理：

1、夯實農(nóng)場+加工廠+銷售需求，協(xié)同組織內(nèi)外部溝通、審批、決議等過程管控，提升組織效率；

2、產(chǎn)后供應(yīng)鏈人才梯隊建設(shè)，打造細分品類專家，人才識別、考核及戰(zhàn)略培養(yǎng)；

3、建立供應(yīng)鏈服務(wù)滿意度評價體系，有排名、有獎罰、有措施、有結(jié)果。

任職資格：

1、教育背景: 管理類、物流類、統(tǒng)計學(xué)、數(shù)學(xué)類相關(guān)專業(yè),本科以上 學(xué)歷（985/211優(yōu)先）；

2、具備10年以上大型上市企業(yè)多工廠協(xié)調(diào)PC管理工作經(jīng)驗，有上下游多供應(yīng)鏈、多產(chǎn)品線工作經(jīng)驗；