1、根據(jù)一線業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營計劃目標(biāo)制定本業(yè)務(wù)模塊的人力資源規(guī)劃，包含：人員需求配置計劃、能力提升計劃、人才梯隊建設(shè)計劃、文化建設(shè)計劃，以保證一線業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實實施。
2、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃參與人員編制計劃，協(xié)助澄清崗位職責(zé)、任職資格與人員定崗定編的匹配性。
3、結(jié)合業(yè)務(wù)需求，整合人力資源現(xiàn)有資源，以公司人力資源中心職能支持為依托，將業(yè)務(wù)出現(xiàn)的痛點及需求與人力資源專業(yè)相結(jié)合，進行針對性、專業(yè)化的解決方案的設(shè)計及落地；
4、負(fù)責(zé)在業(yè)務(wù)單元的組織現(xiàn)狀和人力資源運營分析報告，與人力資源中心SSC和COE組進行業(yè)務(wù)痛點研討，共同出具業(yè)務(wù)提升方案。
5、根據(jù)各分廠、分業(yè)務(wù)的bp架構(gòu)、崗位及職責(zé)配置有序開展招聘、培訓(xùn)、人事、考勤、保險、薪酬核算等業(yè)務(wù)；
6、配合協(xié)同所在業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵崗位的人才畫像確定、人才測評和干部選拔工作，為業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見；
7、根據(jù)公司人才發(fā)展策略與架構(gòu)，推動業(yè)務(wù)部門的人才發(fā)展通道建設(shè)與優(yōu)化，協(xié)助部門員工職業(yè)發(fā)展；指導(dǎo)工廠HRBP和業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人溝通確定培訓(xùn)需求和人才培養(yǎng)專項工作，并在工廠實施；
8、協(xié)助公司構(gòu)建合法合規(guī)的用人機制，并對業(yè)務(wù)部門進行勞動風(fēng)險的把控，包括用工風(fēng)險把控、離職風(fēng)險把控、信息安全風(fēng)險把控、工傷、社保等風(fēng)險的把控；并妥善處理勞動爭議事件；
9、識別組織管理當(dāng)中的問題，并制定專項改進方案及改善機制，通過改善不斷提升員工敬業(yè)度和滿意度；
10、協(xié)助業(yè)務(wù)部門開展團隊建設(shè)活動，提升團隊氛圍和凝聚力；
11、加強員工關(guān)懷，做好離職面談工作，建立離職溝通機制，并加以分析，以促進管理的改善；
12、根據(jù)公司變革需求，通過多種形式對統(tǒng)一思想，使伙伴了解公司變革目的、需求，減少變革阻力，保證變革工作能夠有效落地。
13、建設(shè)積極、健康的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工價值觀，維護公司的良好形象，創(chuàng)造良好的工作氛圍；在工作中發(fā)現(xiàn)有偏離公司文化、價值觀的行為及時進行制止并糾偏

做六休一8小時，節(jié)假日正常休