涿鹿工作，35歲以?xún)?nèi)

1、負(fù)責(zé)基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、制造費(fèi)用、應(yīng)付職工薪酬、預(yù)提費(fèi)用、待攤費(fèi)用等成本科目。

2、負(fù)責(zé)月度成本費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)，按月編制成本表。

3、定期給公司領(lǐng)導(dǎo)成本報(bào)表，給生產(chǎn)車(chē)間提供成本方面的指導(dǎo)。

4、參與、協(xié)助財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)建立、健全本企業(yè)的成本核算制度，規(guī)范、優(yōu)化成本核算流程。

5、參與、協(xié)助財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)制定成本費(fèi)用財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)本科室負(fù)責(zé)起草的制度進(jìn)行審核。

6、參與年度預(yù)算編制，指導(dǎo)、督促車(chē)間提供預(yù)算數(shù)據(jù)，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、匯總。

7、定期進(jìn)行成本分析，并督促、指導(dǎo)車(chē)間定期進(jìn)行成本分析， 對(duì)其提供數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、匯總。

8、按照預(yù)算指標(biāo)制定內(nèi)部成本考核指標(biāo)，定期將考核結(jié)果反饋車(chē)間，督促車(chē)間加強(qiáng)成本控制。

9、對(duì)車(chē)間進(jìn)行成本預(yù)算、控制方面的培訓(xùn)。

10、加強(qiáng)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和其他業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高處理問(wèn)題的能力。

11、配合審計(jì)工作，提供審計(jì)所需資料。

12、配合稅務(wù)、銀行、內(nèi)審及其他臨時(shí)性審計(jì)的工作。

13、為公司領(lǐng)導(dǎo)提供特殊用途的成本表。

14、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

工作流程：

1、審核憑證：相關(guān)會(huì)計(jì)遞交記賬憑證→成本主管審核、蓋章→憑證返還相關(guān)會(huì)計(jì)

2、成本預(yù)測(cè)：成本主管搜集歷史數(shù)據(jù)→車(chē)間對(duì)產(chǎn)量、電耗預(yù)測(cè)→成本主管測(cè)算生產(chǎn)成本→成本主管計(jì)算主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

3、成本預(yù)算：車(chē)間報(bào)送成本預(yù)算數(shù)據(jù)→成本主管審核→成本主管反饋審核結(jié)果→車(chē)間修改預(yù)算數(shù)據(jù)→車(chē)間重新報(bào)送成本預(yù)算數(shù)據(jù)→成本主管數(shù)據(jù)匯總→成本主管編制成本預(yù)算

4、成本考核： 成本主管參照成本預(yù)算指標(biāo)制定成本考核指標(biāo)→成本主管做考核完成情況統(tǒng)計(jì)→財(cái)務(wù)處長(zhǎng)審核考核結(jié)果→成本主管將考核結(jié)果報(bào)人力資源