一、概述 領(lǐng)導(dǎo)公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)的工作，組織制定并實施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃、采購、供應(yīng)商管理、倉儲物流等體系的優(yōu)化及管控工作。 二、工作職責(zé)、工作要求 1、工作職責(zé)：建立并優(yōu)化供應(yīng)鏈體系 工作要求： （1）依據(jù)公司營銷計劃，建立并優(yōu)化采購計劃、生產(chǎn)計劃、物流計劃等計劃管理體系，最大限度地保證訂單的及時交付。 （2）建立并優(yōu)化供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商評審與管理等體系。 （3）組織制定并完善供應(yīng)鏈各管理制度。 2、工作職責(zé)：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理 工作要求： （1）做好供應(yīng)鏈系統(tǒng)信息情報收集工作，對公司整體戰(zhàn)略和其他系統(tǒng)的戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見和建議。 （2）依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定出匹配度較高的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與目標(biāo)。 3、工作職責(zé)：提升供應(yīng)鏈管理效率 工作要求： （1）在綜合評估效率與成本的前提下，建立科學(xué)合理的庫存體系。 （2）建立供應(yīng)商監(jiān)控體系，最大限度地縮短供應(yīng)商的交貨期。 （3）建立對供應(yīng)商的下游（供應(yīng)商的供應(yīng)商）的評估體系，能夠?qū)崟r掌握供應(yīng)商的真實成本， （4）在確保滿足公司各項且標(biāo)的反應(yīng)能力的前提下，使得供應(yīng)商盈利能力保持持續(xù)的提升（即供應(yīng)鏈除物料外的成木占銷售收入的比例持續(xù)下降） （5）不斷優(yōu)化物流配送系統(tǒng)，持續(xù)降低物流費(fèi)用率〔物流費(fèi)用占銷售收入的比例） 4、工作職責(zé)：團(tuán)隊管埋 工作要求： （1）建立所屬部門的考核細(xì)則，并有效運(yùn)行。 （2）打造一支高績效供應(yīng)鏈團(tuán)隊。 三、任職要求： 頭部食品企業(yè)(50億元規(guī)模)擔(dān)任供應(yīng)鏈總監(jiān)5年以上經(jīng)驗，有從0-1的供應(yīng)鏈體系（生產(chǎn)計劃、供應(yīng)商管理、物流倉儲）搭建成功經(jīng)驗。