1. 參與項目投標(biāo)工作，協(xié)助進(jìn)行項目成本測算和技術(shù)方案編制，提供專業(yè)建議以提高中標(biāo)率。
2. 組建項目團隊，明確各成員的職責(zé)分工，確保團隊具備完成項目所需的專業(yè)技能和協(xié)作能力。
3. 熟悉項目合同條款，與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，明確各方權(quán)利義務(wù)和項目目標(biāo)。
二、項目計劃與進(jìn)度管理
1. 制定項目總體施工計劃，包括施工進(jìn)度、資源分配、質(zhì)量控制等方面的計劃，并根據(jù)實際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。
2. 監(jiān)督項目進(jìn)度執(zhí)行情況，定期組織召開項目進(jìn)度會議，及時解決影響進(jìn)度的問題，確保項目按時完成。
3. 協(xié)調(diào)各專業(yè)、各部門之間的施工進(jìn)度，保證施工的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性三、項目質(zhì)量管理
1. 建立和完善項目質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制計劃。
2. 監(jiān)督施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作，對鋼結(jié)構(gòu)的制作、安裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
3. 處理質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，組織質(zhì)量問題的調(diào)查分析，制定整改措施并監(jiān)督落實。