1、根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略建立培訓(xùn)體系，包括制度建立、資源整合及運(yùn)作管理；

2、通過(guò)對(duì)集團(tuán)及旗下子公司業(yè)務(wù)、組織和人員的分析和需求診斷，制定人才培訓(xùn)體系和方案；

3、整合內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，推動(dòng)方案實(shí)施，助力業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)發(fā)展；

4、拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料，開發(fā)培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)教材，編寫培訓(xùn)方案；

5、選拔、培養(yǎng)和管理內(nèi)部培訓(xùn)師，為內(nèi)部培訓(xùn)師提供告詢和指導(dǎo)，提高培訓(xùn)質(zhì)量及數(shù)果；

6、分析各業(yè)務(wù)部門各階段的培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施方案及預(yù)算費(fèi)用，并提出相應(yīng)的改善意見和建議；

7、監(jiān)督、指導(dǎo)培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行并跟蹤、反饋培訓(xùn)數(shù)果；

8、負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)文化氛圍的建設(shè)與完善，宣導(dǎo)企業(yè)文化、價(jià)值現(xiàn)。


工作時(shí)間：8:30—17:30，雙休。