一、運(yùn)營管理
1. 制定與實(shí)施規(guī)章制度：負(fù)責(zé)制定、修訂并組織實(shí)施運(yùn)營管理相關(guān)規(guī)章制度和工作流程，確保各項(xiàng)制度流程在實(shí)際工作中得到貫徹執(zhí)行。
2. 日常運(yùn)營管理：負(fù)責(zé)醫(yī)院日常運(yùn)營管理監(jiān)控工作，包括各醫(yī)療、醫(yī)技等業(yè)務(wù)單元，確保醫(yī)院各項(xiàng)運(yùn)營活動有序進(jìn)行，對于運(yùn)營異常單元展開優(yōu)化督辦。
3. 協(xié)調(diào)與溝通：協(xié)調(diào)各科室之間的工作關(guān)系，保持內(nèi)部溝通渠道暢通，做好信息傳遞和反饋工作。
二、績效考核與資源管理
1. 績效考核：參與或負(fù)責(zé)醫(yī)院績效考核管理辦法的制定、解釋和修訂，以及績效考核指標(biāo)細(xì)化。按期組織對各部門績效考核結(jié)果進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，并督促檢查考評對象績效目標(biāo)完成情況。
2. 資源管理：提出完善運(yùn)營管理流程、優(yōu)化資源配置的建議，確保醫(yī)院資源的高效利用。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)
組織本部門員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
四、分析與決策支持
1. 數(shù)據(jù)分析：組織開展運(yùn)營效果分析評價(jià)，撰寫運(yùn)營效果分析報(bào)告，為醫(yī)院管理層提供決策支持。
2. 決策建議：通過對醫(yī)院運(yùn)營數(shù)據(jù)的深入分析，提出優(yōu)化流程、提高服務(wù)意識等方面的改進(jìn)措施建議，推動醫(yī)院管理持續(xù)改進(jìn)。
五、其他職責(zé)
1. 政策與法規(guī)遵守：熟悉國家和地方有關(guān)醫(yī)院管理的政策、法規(guī)，并將其貫徹到具體工作中去。
2. 領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，如參與醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的制定、參與重大項(xiàng)目的論證等。