一、負(fù)責(zé)制定與完善項目過程質(zhì)量管理體系。

1、負(fù)責(zé)根據(jù)項目需求，制定詳細(xì)、可行的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范；

2、負(fù)責(zé)對項目實施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行實時監(jiān)控，確保操作符合工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

3、負(fù)責(zé)在項目實施過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題時，組織相關(guān)部門進(jìn)行原因分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施；

4、負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量改進(jìn)與提升；

二、負(fù)責(zé)項目流程設(shè)計與優(yōu)化

1、負(fù)責(zé)項目作業(yè)流程策劃；

2、負(fù)責(zé)項目資源策劃，及項目運行期內(nèi)的各類資源調(diào)配，確保項目各項資源效率利用率最佳，并順暢進(jìn)行；

3、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域、通道、設(shè)備、貨架等布局及規(guī)劃；

4、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌相關(guān)部分或項目組成員制定各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

5、負(fù)責(zé)項目成本控制，對項目流程中的各項成本進(jìn)行核算和分析，并通過優(yōu)化流程、提高資源利用效率、引入先進(jìn)的技術(shù)等手段，不斷降低項目運營成本；

6、負(fù)責(zé)根據(jù)客戶的具體需求和項目流程特點，制定合理的報價方案。

三、負(fù)責(zé)項目開發(fā)及管理。

1、負(fù)責(zé)承接、流程開發(fā)、規(guī)劃與跟蹤驗收公司級新項目；

2、負(fù)責(zé)調(diào)研、可行性分析項目；

3、負(fù)責(zé)收集及分析內(nèi)外部信息；

4、負(fù)責(zé)推廣項目的先進(jìn)方式方法。