負(fù)責(zé)焊裝工段生產(chǎn)組織及人員管理,依據(jù)部門生產(chǎn)計(jì)劃完成各車型生產(chǎn)任務(wù);
負(fù)責(zé)本工段的安全現(xiàn)場管理工作開展,并持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化;
負(fù)責(zé)本工段的過程質(zhì)量管控,落實(shí)工位質(zhì)量控制改進(jìn);
負(fù)責(zé)本工段生產(chǎn)效率持續(xù)優(yōu)化改善,降本增效-效率提升模塊,深入挖掘改善資源;
負(fù)責(zé)本工段新老員工培訓(xùn)工作開展,關(guān)鍵崗位員工、多能工培養(yǎng),班組長管理能力提升及培養(yǎng);
負(fù)責(zé)本工段團(tuán)隊(duì)建設(shè),班組長能力提升、人員維穩(wěn)工作;
負(fù)責(zé)本工段KPI指標(biāo)的達(dá)成;
積極完成車間領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。