1.主導(dǎo)統(tǒng)籌集團(tuán)面料輔料成衣采購(gòu)體系； 2.構(gòu)建梳理強(qiáng)大得供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，確保集團(tuán)合格率及及時(shí)交付率達(dá)95%以上 3.建立質(zhì)量追溯體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題24小時(shí)溯源定位搭建集團(tuán)級(jí)供應(yīng)商資源池，實(shí)現(xiàn)跨子公司面料、輔料及成衣的協(xié)同調(diào)度 4.主導(dǎo)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完成ERP升級(jí)和數(shù)據(jù)可視化平臺(tái)搭建 5.制定集團(tuán)供應(yīng)鏈3-5年發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體采購(gòu)成本年均降低3-5% 6.負(fù)責(zé)面料、輔料供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇和管理，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考核，確保供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交期和服務(wù)符合公司要求。 7.與成衣生產(chǎn)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，參與成衣生產(chǎn)訂單的談判和合同簽訂，監(jiān)控成衣生產(chǎn)過(guò)程，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交付。 8.建立和維護(hù)與供應(yīng)商的良好溝通渠道，及時(shí)了解供應(yīng)商的狀況、變化和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃和策略。 識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)鏈中的各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。