1、生產制造與產品開發(fā)：全面分管流延及復合無紡布項目的生產流程，確保生產計劃的高效執(zhí)行與產品質量的卓越。主導新產品的開發(fā)工作，結合市場需求與技術創(chuàng)新，推動產品線的不斷豐富與優(yōu)化。
2、現(xiàn)場管理與設備管理：優(yōu)化生產現(xiàn)場布局與作業(yè)流程，提升生產環(huán)境的整潔度與安全性。負責生產設備的選型、維護、升級與改造，確保設備的高效運行與智能化水平。
3、團隊建設與考核激勵：構建并領導一支高效、協(xié)作的生產團隊，通過培訓與激勵措施提升團隊的整體素質與凝聚力。制定并實施合理的績效考核體系，激發(fā)團隊成員的工作積極性與創(chuàng)造力。
4、效率提升與成本控制：深入分析生產流程，識別并消除效率瓶頸，持續(xù)提升生產效率與產能。嚴格控制生產成本，通過精細化管理與技術創(chuàng)新降低生產成本，提升公司的盈利能力。
5、信息化與智能化導入：推動生產管理的信息化與智能化進程，引入先進的生產管理系統(tǒng)與智能制造技術，提升生產管理的精準度與響應速度。