【生產(chǎn)總監(jiān)】
1、生產(chǎn)制造與產(chǎn)品開發(fā)：全面分管流延及復(fù)合無(wú)紡布項(xiàng)目的生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)計(jì)劃的高效執(zhí)行與產(chǎn)品質(zhì)量的卓越。主導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)工作，結(jié)合市場(chǎng)需求與技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)品線的不斷豐富與優(yōu)化。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理與設(shè)備管理：優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局與作業(yè)流程，提升生產(chǎn)環(huán)境的整潔度與安全性。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型、維護(hù)、升級(jí)與改造，確保設(shè)備的高效運(yùn)行與智能化水平。
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與考核激勵(lì)：構(gòu)建并領(lǐng)導(dǎo)一支高效、協(xié)作的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，通過培訓(xùn)與激勵(lì)措施提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)與凝聚力。制定并實(shí)施合理的績(jī)效考核體系，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性與創(chuàng)造力。
4、效率提升與成本控制：深入分析生產(chǎn)流程，識(shí)別并消除效率瓶頸，持續(xù)提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)能。嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，通過精細(xì)化管理與技術(shù)創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本，提升公司的盈利能力。
5、信息化與智能化導(dǎo)入：推動(dòng)生產(chǎn)管理的信息化與智能化進(jìn)程，引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)與智能制造技術(shù)，提升生產(chǎn)管理的精準(zhǔn)度與響應(yīng)速度。