1.HRBP需要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元的高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘和能力培養(yǎng)等方面的工作。
?2.推行落實(shí)人力資源管理政策?：負(fù)責(zé)將公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務(wù)單元中推行落實(shí)，協(xié)助業(yè)務(wù)單元完善人力資源管理工作。
3.提供戰(zhàn)略支持?：需要從人力資源的專業(yè)角度為業(yè)務(wù)部門提供建議，幫助業(yè)務(wù)部門達(dá)成最終戰(zhàn)略目標(biāo)。
4.優(yōu)化人力資源配置?：根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需求變化，優(yōu)化人力資源的配置與目標(biāo)，確保HRBP的工作能夠跟上業(yè)務(wù)方面的變化。
5?.促進(jìn)內(nèi)部人才流動?：建立簡易可行的方案，促進(jìn)內(nèi)部人才的流動，幫助員工出現(xiàn)在更適合的位置上。
?6.幫助新晉管理者?：新晉管理者在適應(yīng)期會遇到很多挑戰(zhàn)，HRBP需要挺身而出，幫助他們渡過最初的困難時期。
7?.參與業(yè)務(wù)部門管理工作?：從人力資源的視角出發(fā)，參與業(yè)務(wù)部門的管理工作，成為業(yè)務(wù)部門決策的一部分。
8?.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才發(fā)展通道建設(shè)?：主導(dǎo)所在業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才發(fā)展通道建設(shè)，確保業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)力和核心骨干能夠持續(xù)成長。
要求：熟練使用人事六大模版各項(xiàng)技能；