二、人力管理方面
①人力資源規(guī)劃：確定組織的人力資源需求和目標(biāo)，制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略和計(jì)劃。包括對(duì)人力資源現(xiàn)狀的分析、未來人力資源需求的預(yù)測、人員編制規(guī)劃等。
②招聘管理：負(fù)責(zé)招聘渠道的開拓與維護(hù)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要組織實(shí)施高效的招聘活動(dòng)。
③培訓(xùn)管理：設(shè)計(jì)和實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，有效促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與職能部門的協(xié)同發(fā)展，助力員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的全面提升。
④薪酬管理：不斷完善公司工資與績效管理制度，精確負(fù)責(zé)員工薪酬核算及福利申請(qǐng)發(fā)放工作。
⑤績效管理：基于考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)績效進(jìn)行精準(zhǔn)核算，確保績效實(shí)行過程中的公平公正。
⑥員工關(guān)系管理：維護(hù)良好的員工關(guān)系，促進(jìn)員工的滿意度和忠誠度。包括勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)糾紛處理、員工溝通與反饋機(jī)制、員工活動(dòng)組織等。
⑦各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)