1,銷售計(jì)劃的制定;根據(jù)公司年度計(jì)劃以及公司市場需求的分析研究,制定區(qū)域年度,月度銷售計(jì)劃 2,巡店指導(dǎo),并督促實(shí)施銷售計(jì)劃;根據(jù)制定的目標(biāo),督促檢查門店銷售計(jì)劃的完成情況,對門店日常運(yùn)營進(jìn)行遠(yuǎn)程巡檢以及現(xiàn)場指導(dǎo),對門店出現(xiàn)的偏差給予糾正 3,市場分析與制定計(jì)劃;研究行業(yè)市場競爭的環(huán)境,及時(shí)掌握市場信息及需求動(dòng)態(tài),對銷售計(jì)劃的完成,提出合理性的建議 4,商品分析與計(jì)劃;分析商品的存銷比,幫助門店優(yōu)化商品計(jì)劃 5,區(qū)域內(nèi)的店長培訓(xùn);分析店長能力,定位技能短板的培訓(xùn)計(jì)劃,組織區(qū)域培訓(xùn)工作重點(diǎn),幫扶店長能力得到提升 6,加盟商關(guān)系管理;定期拜訪加盟商,對于加盟門店的共性難點(diǎn)及時(shí)解決,組織加盟商培訓(xùn),提高加盟商的滿意度 7,區(qū)域費(fèi)用管理;嚴(yán)格按照公司的銷售預(yù)算,審核門店費(fèi)用,合理管控門店的各項(xiàng)費(fèi)用支出