1.管理體系搭建：根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)并搭建全面的經(jīng)營(yíng)管理體系框架，明確各管理模塊的功能和職責(zé)；
2.目標(biāo)管理：監(jiān)控集團(tuán)、所屬集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行情況，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析和預(yù)警管理，牽頭組織所屬集團(tuán)目標(biāo)管控與考核；
3.對(duì)標(biāo)管理：組織開(kāi)展集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理工作；
4.組織績(jī)效：確保各部門、各崗位績(jī)效與集團(tuán)目標(biāo)緊密關(guān)聯(lián)；根據(jù)組織績(jī)效評(píng)估結(jié)果，調(diào)整管理策略；
5.經(jīng)營(yíng)監(jiān)控：建立健全經(jīng)營(yíng)監(jiān)控體系；實(shí)時(shí)監(jiān)控集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況，分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題；定期組織經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，向管理層報(bào)告經(jīng)營(yíng)情況，提出改進(jìn)建議；
6.運(yùn)營(yíng)管理：制定并優(yōu)化集團(tuán)運(yùn)營(yíng)流程和管理制度；監(jiān)督集團(tuán)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況；
7.招投標(biāo)管理：制定集團(tuán)招投標(biāo)管理制度和流程，規(guī)范招投標(biāo)行為；組織開(kāi)展招投標(biāo)工作，確保招投標(biāo)活動(dòng)的公平、公正、透明；監(jiān)督招投標(biāo)合同的履行情況；
8.成本管理：制定集團(tuán)成本管理制度和成本控制策略，降低集團(tuán)運(yùn)營(yíng)成本；監(jiān)控成本變化，分析成本差異，提出成本控制建議；協(xié)調(diào)各部門成本管理工作，推動(dòng)成本降低目標(biāo)的達(dá)成；
9.供應(yīng)鏈管理：制定集團(tuán)供應(yīng)鏈管理制度和流程；選擇并管理供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系；監(jiān)控供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，提出防范措施，確保供應(yīng)鏈安全；
10.業(yè)務(wù)協(xié)同：協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)同工作，確保業(yè)務(wù)流程順暢；與外部合作伙伴建立良好關(guān)系，推動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同和資源整合。