薪酬政策研究與方案設(shè)計(jì)
負(fù)責(zé)公司薪酬政策的調(diào)研、分析與優(yōu)化，確保薪酬體系的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與內(nèi)部公平性。
設(shè)計(jì)與更新公司薪酬方案，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制。
員工績效考核方案設(shè)計(jì)及日常管理
設(shè)計(jì)并優(yōu)化公司績效考核體系，確保與公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致。
負(fù)責(zé)日?？冃Ч芾?，跟蹤、評(píng)估員工績效，推動(dòng)績效考核的實(shí)施與反饋，確保考核結(jié)果與員工激勵(lì)和發(fā)展相結(jié)合。
定期開展績效評(píng)估，分析考核結(jié)果，為高層管理層提供數(shù)據(jù)支持和優(yōu)化建議。
人效研究
負(fù)責(zé)組織人效分析工作，評(píng)估公司人力資源投入的產(chǎn)出效益，提出優(yōu)化方案。
定期進(jìn)行人效調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，挖掘提高組織效能的潛力，支持公司決策。
員工福利體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化
負(fù)責(zé)公司員工福利體系的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，確保福利政策符合員工需求并具有競(jìng)爭(zhēng)力。
根據(jù)員工需求與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，定期評(píng)估福利方案的效果，提出改進(jìn)意見并推動(dòng)實(shí)施。
協(xié)同工作
協(xié)同SSC（共享服務(wù)中心）、企業(yè)管理部開展薪酬與績效工作，確保政策與流程的標(biāo)準(zhǔn)化與落地。
與HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）合作，實(shí)施關(guān)鍵人才的薪酬與績效管理，保障核心人才的保留與發(fā)展。
項(xiàng)目管理與持續(xù)改進(jìn)
主導(dǎo)薪酬與績效相關(guān)項(xiàng)目的規(guī)劃與執(zhí)行，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施并根據(jù)反饋進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。
定期評(píng)估薪酬與績效體系的效果，收集反饋并提出改善方案，推動(dòng)公司薪酬與績效管理體系的不斷優(yōu)化。

工作經(jīng)驗(yàn)：
1. 3年以上薪酬與績效管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有外企或制造業(yè)背景優(yōu)先；
2. 深入理解薪酬體系、績效考核體系及員工福利設(shè)計(jì)，具備實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；
3. 熟悉國家及地區(qū)相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，確保薪酬與績效管理的合規(guī)性；
業(yè)務(wù)了解范圍：
1. 熟悉新能源及離散型制造行業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和薪酬水平對(duì)標(biāo)。
2. 了解新能源行業(yè)人才供需狀況及薪酬競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，能夠結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)提出薪酬優(yōu)化方案。
3. 熟悉薪酬結(jié)構(gòu)（如基本薪資、績效獎(jiǎng)金、長期激勵(lì)計(jì)劃）的設(shè)計(jì)邏輯及實(shí)施要點(diǎn)。
4. 了解公司現(xiàn)行的績效考核體系、員工激勵(lì)機(jī)制及福利計(jì)劃，并對(duì)改進(jìn)提出建議。
5. 了解薪酬預(yù)算管理、成本控制及效能優(yōu)化的相關(guān)知識(shí)。
6. 能夠分析內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù)及市場(chǎng)薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)，提出有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬策略。
7. 結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化薪酬績效體系以提升人效比和員工滿意度。
8. 了解國家及地方薪酬、勞動(dòng)法、社保、公積金及稅收相關(guān)法律法規(guī)。
9. 熟悉薪酬合規(guī)性要求，確保公司薪酬績效政策在國內(nèi)外各地合法合規(guī)。